Risikomanagement: Werkzeuge und Methoden im Einsatz

Am besten überlegst du dir, welche unerwarteten Entwicklungen du in deinem Arbeitsalltag berücksichtigen musst und welchen Risikofeldern du sie zuordnen kannst. Dann bleiben die Beispiele im Kopf und du hast eine gute Grundlage für Prüfungsfragen zum Risikomanagement. In der folgenden Tabelle siehst du die wichtigsten internen Risikofelder und die ihnen zugeordneten Risikofaktoren. Zu jedem https://www.zippora.ch/ Risikofeld können wiederum spezifische Risikofaktoren benannt werden. Sie kennzeichnen einen konkreten Faktor, der zu riskanten Situationen für das Unternehmen führen kann.

Das Ziel solcher Audits ist es, die Wirksamkeit und Angemessenheit des Risikomanagementsystems zu beurteilen, um sicherzustellen, dass die Risiken angemessen identifiziert, bewertet und bewältigt werden. Eine effektive Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen diesen Abteilungen ist entscheidend, um Risiken proaktiv zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Risikobewältigung zu ergreifen. Das Risikomanagement sollte als unternehmensweiter Prozess betrachtet werden, bei dem verschiedene Abteilungen eng zusammenarbeiten, um die Sicherheit, Stabilität und den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Durch die Klassifizierung von Risiken in Schadensklassen können Unternehmen ihre Risikobewertungs- und Managementprozesse optimieren und so besser auf potenzielle Gefahren vorbereitet sein.

Kontrolle durch Risikomanager

• Insbesondere die Umsetzung der ISO im Risikomanagement wird durch die Anwendung einer geeigneten Software erleichtert.
• Denn durch den täglichen Stress, dem Pflegefachkräfte ausgesetzt sind, ist das Risiko für einen Burnout oder eine Depression deutlich erhöht.
• Für deine Abschlussprüfung ist es empfehlenswert immer ein paar Beispiele für Risikofelder und Risikofaktoren parat zu haben.
• Sobald die Gefahr besteht, dass die geplanten Entwicklungen nicht eintreten, kommt das Risikomanagement ins Spiel.
• Hierbei geht es darum, die Wahrscheinlichkeit für das Eintreten eines Ereignisses, das ein Risiko für das Unternehmen darstellt, zu ermitteln.

Der mit dieser Zielsetzung ausgerichtete Risikomanagementprozess wird auch als Enterprise Risk Management bezeichnet. Es gibt verschiedene Arten von Gefahren für Unternehmen, wie zum Beispiel Markt-, Ausfall-, Umwelt- oder Compliance-Risiken. Oberstes Ziel im Risikomanagement ist somit die Schaffung robuster betrieblicher Abläufe, ohne zu drastische finanzielle Auswirkungen oder sogar ein Insolvenzrisiko heraufzubeschwören. Sämtliche unternehmerische Entscheidungen sollten daher das Ergebnis genauer Kontrolle aller möglichen Risiken sein.

Damit dies auch langfristig funktioniert, muss das Risikomanagement-Team sicherstellen, dass die entwickelten Strategien wirksam sind und diese dementsprechend kontinuierlich überwachen. Darüber hinaus gibt es in Deutschland das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTrag), welches die Anforderungen an das Risikomanagement von Unternehmen festschreibt. Es ist nicht nur für Konzerne, sondern auch für KMU ratsam beziehungsweise teilweise sogar Pflicht, ihr jeweiliges Risikomanagement an diese gesetzlichen Vorschriften anzupassen und so potenzielle Gefahren stets zu minimieren. Deutsche Kreditunternehmen unterliegen beispielsweise den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk), welche die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) erstmals im Jahr 2005 veröffentlichte.

Definition Risiko

Das Risikoregister wird kontinuierlich aktualisiert, wenn neue Risiken identifiziert werden, sich die Eintrittswahrscheinlichkeiten oder Auswirkungen ändern oder wenn Maßnahmen zur Risikobewältigung implementiert werden. Die SWOT-Analyse wird häufig in der Strategieentwicklung, der Geschäftsplanung, der Projektbewertung und anderen Entscheidungsprozessen eingesetzt. Sie hilft dabei, eine klare Sicht auf die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu erhalten und gleichzeitig die externen Chancen und Risiken zu berücksichtigen. Das Interne Kontrollsystem (IKS) ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements und bezieht sich auf die Maßnahmen und Verfahren, die eine Organisation implementiert, um Risiken zu erkennen, zu überwachen und zu steuern. Das Hauptziel des IKS ist es, die Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse sicherzustellen, die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung zu gewährleisten und die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und internen Vorgaben sicherzustellen. Der Zweck der FMEA besteht darin, mögliche Risiken und Schwachstellen frühzeitig zu erkennen, um geeignete Vorbeugungs- oder Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, bevor ein Fehler auftritt und schwerwiegende Konsequenzen nach sich zieht.

Risikomanagement – Definition

Insbesondere in Zeiten der Globalisierung spielt das Supply Chain Risikomanagement – also das Lieferketten-Management – eine erhebliche Rolle. Im Falle von Lieferantenausfall, Produktionsstörungen, Transportverzögerungen und Handelshemmnissen können globale Lieferketten gestört werden. Das Supply Chain Risk Management (SCRM) umfasst dabei einen ganzheitlichen Prozess, Risiken entlang der Lieferkette zu managen. Angefangen bei der Risikoidentifikation, über die Bewertung, bis hin zur Steuerung von Maßnahmen und schließlich zur Risikobewältigung. Im operativen Risikomanagement werden das Unternehmen und dessen betriebliche Tätigkeiten systematisch auf ihr Risikopotential analysiert.

Dies kann durch Abwägen von möglichen Risiken und Erträgen mittels Kapitalmarktmodellen (z. B. CAPM) erfolgen. Nicht nur in Hinsicht auf die Kostenreduzierung sollte das Unternehmen überlegen, ob es Unternehmensaktivitäten auslagert, sondern auch in Bezug auf die damit verbundene Risikosenkung. Diese Risikosenkung erfolgt auch bei einer breiten Diversifikation des Portfolios und einer Verlust- und Haftungsbeschränkung. Das Umweltrisikomanagement befasst sich mit der Handhabung dieses Umweltrisikos und stellt in Unternehmen einen Teilbereich des betrieblichen Umweltmanagements und des Risikomanagements dar. Es werden interne und externe Umweltrisiken unterschieden, wobei externe Umweltrisiken wie Sturm oder Hochwasser auftreten können. Die internen Umweltrisiken liegen im Unternehmen begründet und können technische, technologische oder organisatorische Schäden sein wie etwa die Betriebsstörung.

Bei der Erfassung der Risiken helfen Checklisten, Workshops, Besichtigungen, Interviews, Organisationspläne, Bilanzen und Schadenstatistiken. Übertragen auf den Prozess des Risk Managements bedeutet dies, dass verschiedene Sensoren und Sinne (etwa Auge, Ohr, Nerven oder Frühwarnindikatoren) die Risiken aufnehmen und sie an eine zentrale Stelle weiterleiten (Gehirn bzw. Risikomanager). Und insgesamt entscheidet die strategische Ausrichtung des Systems (Unternehmens) über das Risikoverständnis. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die strategische Dimension des Risikomanagements nicht losgelöst von der strategischen Unternehmensführung (Geschäftsstrategie) zu betrachten. Eine fortlaufende Überwachung und Aktualisierung der identifizierten Risiken ist für ein funktionierendes Risikomanagement unerlässlich.

Aufgabe des Risikomanagements ist es in erster Linie, alle möglichen Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, zu identifizieren. Infolgedessen muss bewertet und bestimmt werden, welche Risiken dabei am höchsten priorisiert werden. Basierend auf dieser Bewertung werden Strategien entwickelt, die diese Risiken minimieren oder zu deren Bewältigung dienen sollen.

Erfolgsmessgrößen im Risikomanagement sind Kennzahlen und Metriken, die verwendet werden, um den Erfolg und die Wirksamkeit des Risikomanagementprozesses zu bewerten. Sie dienen dazu, die Fortschritte bei der Identifizierung, Bewertung, Bewältigung und Überwachung von Risiken zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Risikomanagement den erwarteten Nutzen bringt und den Anforderungen der Organisation gerecht wird. Zunächst müssen die Ziele und der Kontext des Risikomanagements festgelegt werden. Das umfasst die Identifizierung der relevanten Geschäftsziele, die Bestimmung der Risikobereitschaft und die Festlegung des Umfangs des Risikomanagementprozesses. Das Risikoregister ist ein zentrales Dokument im Risikomanagement, das alle erfassten Risiken einer Organisation oder eines Projekts systematisch und strukturiert auflistet.